7月15日，武重集團(tuán)召開上半年經(jīng)營活動分析會，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組書記、董事長程福波在武重調(diào)研工作要求，系統(tǒng)總結(jié)公司上半年經(jīng)營活動情況，分析存在問題，對下一步工作進(jìn)行研究和部署。公司黨委書記、董事長丁劍主持會議并講話。

會上，公司副總經(jīng)理李強(qiáng)作上半年經(jīng)營活動分析報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、兵器首席科學(xué)家、兵器科技帶頭人和部分單位負(fù)責(zé)人圍繞經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀、問題及建議等進(jìn)行交流發(fā)言。

丁劍指出，上半年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，緊緊圍繞“五個堅(jiān)定不移和九個全力抓好”年度工作要求，深入開展提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級行動，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，經(jīng)營工作有所改善，取得一些成效，但經(jīng)營指標(biāo)還有不小差距，重點(diǎn)環(huán)節(jié)還面臨堵點(diǎn)難點(diǎn)，要聚焦價值創(chuàng)造，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，以是否產(chǎn)出效益、提升效率、提高效能、達(dá)到效果等作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，更好為公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造價值、貢獻(xiàn)價值。

一是戰(zhàn)略牽引，把穩(wěn)價值創(chuàng)造“主方向”。圍繞推進(jìn)新型工業(yè)化、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、提升新興領(lǐng)域戰(zhàn)略能力等關(guān)鍵問題，開展“十五五”規(guī)劃課題研究。圍繞打造“4+1”核心能力，謀劃一批重大投資和能力建設(shè)項(xiàng)目。

二是優(yōu)化布局，打造價值創(chuàng)造“增長極”。推進(jìn)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)“強(qiáng)基”、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“煥新”、新興產(chǎn)業(yè)“提速”、非優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)“壓減”，加快產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)。

三是提質(zhì)增效，做強(qiáng)價值創(chuàng)造“基本盤”。推動市場提能增效、生產(chǎn)挖潛增效、經(jīng)營降本增效，強(qiáng)化“兩金”管控和現(xiàn)金流管理，改善經(jīng)營質(zhì)量，提升可持續(xù)發(fā)展能力。

四是深化改革，激活價值創(chuàng)造“動力源”。錨定“三個明顯成效”，聚焦優(yōu)化資源配置、完善體制機(jī)制、健全制度保障深化改革，推進(jìn)治理機(jī)制走深走實(shí)、用人機(jī)制精準(zhǔn)科學(xué)、激勵機(jī)制提質(zhì)擴(kuò)面，確保年底前完成70%以上改革主體任務(wù)。

五是品牌引領(lǐng)，唱響價值創(chuàng)造“最強(qiáng)音”。聚焦增加優(yōu)質(zhì)供給創(chuàng)品牌、加快創(chuàng)新驅(qū)動強(qiáng)品牌、打造責(zé)任典范育品牌、培育特色文化塑品牌、嚴(yán)格合規(guī)經(jīng)營筑品牌，加快建設(shè)重型機(jī)床領(lǐng)域世界一流專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

六是深度融合，聚焦黨建價值創(chuàng)造凝聚合力。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)黨建工作“七個體系”和基層黨建“七抓”工程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)、中國兵器首席科學(xué)家、中國兵器科技帶頭人、中國兵器青年科技帶頭人、公司助理級領(lǐng)導(dǎo)、公司中層黨政正職、各單位負(fù)責(zé)人共50人參加會議。